Златните правила за успех на Алекс Фъргюсън

Вeчe пенсионираният бивш мениджър на Манчестър Юнайтед - сър Алекс Фъргюсън разкри пред професори от Харвард 8 основни свои тайни за успехите си през последните 25 години.

Шотландецът беше начело на английския гранд Манчестър Юнайтед от 1986 година до това лято, когато сложи край на бляскавата си кариера на мениджър и отстъпи мястото си на своя сънародник Дейвид Мойс. 

Ето 8-те тайни на успеха на Фъргюсън, публикувани в обширна статия в "Harvard Business Review". 

№ 1: Започни от основата - Сър Алекс казва, че първата му работа, когато е поел "червените дяволи" е била да доведе в тима млади играчи и да разработи школата на клуба, а не да привлича ветерани за кратко време. 

№ 2: Осмели се да реизграждаш отбора си - След като не се е страхувал от уволнение, Фъргюсън е вземал решения, основаващи се на това как би изглеждал отборът след 4 години. Според него, един отбор трябва да бъде изграждан наново на всеки 4 години. 

№ 3: Постави висок стандарт и направи така, че другите да се придържат към него - Сър Алекс казва: "Бях свикнал да бъда първият, който идва на работа сутрин. В по-късните ми години много от членовете на моя екип вече ме бяха изпреварили, когато пристигнех в 7 часа сутринта. Мисля, че те разбираха защо идвам толкова рано - знаеха, че има работа за вършене". 

№ 4: Никога, за нищо на света не губи контрол - "Ако един служител създава разединение и се опитва да изземе част от твоята власт, трябва да се отървеш от него, дори той да е най-добрият играч в света. Не се тревожи за това дали подчинените ти те харесват", вярва шотландецът. 

№ 5: Отправяй посланията си в точния момент - Фъргюсън казва, че няма правило кога един мениджър трябва да критикува играчите и кога да ги окуражава. Контекстът на ситуацията определя кое да бъде най-доброто послание, което да отправиш към играчите. 

№ 6: Подготви се да побеждаваш - Тук се иска сериозно поемане на риск. Философията на Фъргюсън е, че ако губиш с 1:2 в резултата, по-добре да пуснеш в игра още един офанзивен играч и евентуално да паднеш с 1:3, отколкото да играеш консервативно и мачът да завърши 2:1 за съперника. 

№ 7: Разчитай на силата на наблюдението - В ранен этап от кариерата си Фъргюсън възлага мениджърски практики на свои асистенти, за да може просто да наблюдава как се развива всеки отделен играч. "Не мисля, че много хора разбират напълно колко важно е наблюдението", казва сър Алекс. 

№ 8: Никога не спирай да се адаптираш - Английският футбол постепенно се превърна в бизнес за милиарди долари, но Фъргюсън продължаваше да постига успехи, независимо от това, че действителността се променяше. "Вярвам, че можеш да контролираш промяната, като я приемеш", обяснява сър Алекс.

източник: sportni.bg 

Кога ще ги стигнем европейците с банковите си карти?

Издаването на банкови карти у нас расте с бързи темпове. Притежателите на пластики в България вече са близо 7.7 милиона.
Повечето картодържатели имат по някалко броя, издадени от различни платежни организации.

Удобството да не се разплащаш в брой носи много предимства, но все още у нас таксите са доста по-високи, отколкото в други страни от ЕС.
Конкуренцията между банките, издатели на пластики, би трябвало да сваля цените за теглене от банкомат, но статистиката показва, че
таксите у нас за последните 5 г. са поскъпнали двойно.
Дали заради вложения за сигурността на устройствата при зачестилите опити за кражби и разбиване на банкомати, или увеличените разходи на финансовите институции по обслужването на „лошите” заеми, повечето банки са направили промени в тарифните си планове към увеличение на услугата.
За драстично и масово поскъпване все пак не може да се говори, успокояват експертитe.

При част от банките у нас тегленето на пари от собствено устройство остава безплатно.
Половината обаче са въвели такса и за тази услуга и тя варира между 10 и 30 стотинки.
Ползването на чужд банкомат струва до 1 лев за транзакция. 
През последната година обаче редица банки въведоха и такса за теглене на суми от собствен банкомат, като тарифата достига до 30 стотинки.
Това, което малко хора у нас все още отчитат, е фактът, че някои финансови институции фиксираха дори такси при плащане с карта на ПОС терминал ( P.O.S. - point of sell - от англ. - точка на продажба) в търговски обект. 
Пак 20 ст. струва, ако платите стока или услуга чрез интернет. 
В Европа много отдавна банките стимулират използването на банкови карти, без разлика дали са кредитни или дебитни.

Плащането на стоки и услуги на ПОС-устройство от години е без всякаква такса за клиента, а търговците плащат транзакцията без проблеми, защото така пестят време, по-сигурно е и си гарантират по-големи обороти.
В България обаче такса плащат освен търговците, и клиентите.
Обикновено у нас за плащане с дебитна карта таксата за търговеца варира между 0,5% и 1% от цената на закупената стока или услуга.
При кредитните карти таксата, която плаща търговецът, е малко по-висока - между 0,9% и 3,5%.

Обикновено таксата за търговеца представлява фиксиран процент или фиксирана сума от покупката на клиента и много често той не е стимулиран да има ПОС устройство, с което да обслужи клиента си.
В Европейския съюз обаче не е така.
Там е възприет определен минимален праг и всички картови плащания и суми равни, или по-малки от него се таксуват по-ниско.
По този начин се насърчават плащанията с банкови карти дори на много дребни покупки.
У нас се обсъждат промени, след които моделът да заработи и в България.

източник: Петя Стоянова bnews.bg 

ЛЮБИМИТЕ ДУМИ НА РАБОТОДАТЕЛИТЕ

Ако търсите работа, ще забележите, че има думи и изрази, които се повтарят в почти всички обяви. Можете да решите, че това е просто клише, но не подминавайте тези фрази. Те отразяват ключовите качества, които потенциалният ви работодател ще очаква да види, когато получи автобиографията ви и вашето мотивационно писмо.

Какво трябва да знаете за ключовите думи?

Ако подходите правилно, тези думи и изрази дават широка представа за вас като специалист в дадената област. Те ви насочват какво да споменете и какво да изключите, описвайки себе си като професионалист. С някои от тях вие характеризирате своите умения и навици по принцип, с други, специфични за сферата, в която се реализирате, вие показвате себе си като специалист. Не е необходимо да ги преповторите дословно, но представете тези свои качества, които съответстват в най-голяма степен на ключовите думи, които сте видели в обявата.

Как да се ориентираме в любимите думи на работодателите

Работа в екип 

Работата в екип в момента е по-важна за работната среда, отколкото когато и да е по-рано. Много работодатели смятат, че работата в екип подобрява производителността. Съобщавайки, че умеете да работите добре в екип, вие всъщност казвате, че сте отборен играч, готов да работи за общата цел.

Гъвкавост 

Работодателите ценят служители, които са гъвкави и могат да се справят с множество задачи едновременно. С други думи, често е важно да бъдете момче за всичко. За да включите тази дума в автобиографията си, можете например да напишете, че умеете да се справяте с променящите се условия и срокове.

Внимание към детайла 

Работодателите искат да са сигурни, че могат да се доверят на служителите и те са в състояние да се справят с проекта до последния детайл. За да представите това качество в автобиографията си, можете да напишете, че сте „организиран“ или „прецизен“ в работата си.

Мотивация 

Работодателите ценят инициативните служители. Когато съобщавате, че сте мотивиран за работа, вие по същество казвате, че сте склонни да работите не само за заплатата си, но и за лично удовлетворениe.

Помощ, подкрепа 

Използвайте тези думи, когато описвате своите предишни задължения. Вместо например да напишете, че сте „участвали“ в даден проект, можете да напишете, че сте „помогнали за осъществяването му“.

Успешно 

Няма нужда дословно да пишете, че проектът ви е успешен, но е добре да изброите вашите постижения ясно и по същество. И да дадете примери за това как и защо проектът е имал успех.

Отговорност 

Изрази като „отговарях за развитието на...“ е друг начин, по който можете да демонстрирате своите постижения.

Мога, умея, имам, владея

Използвайте глаголи. „Владея английски език“ звучи по-добре отколкото просто да напишете „ангийски език, ниво...“. Глаголите са активни думи, които представят най-ясно връзката между вас и качеството, което заявявате, че притежавате.


източник: profit.bg

Google следи какво ядат служителите му

Успехът на високо технологичните компании зависи най-вече от привличането и задържането на работа на висококвалифицирани сътрудници. Затова големият бизнес все повече се грижи за служителите си - като Google, който през 2012 поръчал на специалисти да анализират потреблението на бонбони M&M's.
Безпокойството на компанията било предизвикано от безконтролното според ръководството поглъщане на сладки храни, което би могло да доведе до затлъстяване, съобщава в. "Вашингтон пост", цитиран от Лента.ру и БТА.

Затова Google поискал от учените да обяснят този феномен и да изменят хранителните предпочитания на служителите към по-полезни продукти.

С помощта на психолози бил проведен експеримент, при който бонбоните били поставени в непрозрачни контейнери, които не привличат вниманието, докато в същото време в прозрачни съдове били поставени смокини и шам фъстък.
В резултат на това в нюйоркския офис на Google, където работят 2000 души, за седем седмици всеки от тях започнал да консумира по девет пакета по-малко бонбони M&M's.

Освен това, за да насърчи употребата на вода с 47%, бутилки с обикновена вода били наредени на равнището на очите, а газираните напитки поставени на труднодостъпни рафтове.

В бюфетите на Google наред с обичайните чинии с храна били поставени по-малки, така че постепенно сътрудниците започнали да се отказват от големите порции.

Историята с подмяната на бонбоните с шам фъстък може да се случи не само в Google, но и в която и да е голяма компания от Силициевата долина, се казва в публикацията. Високо технологичните компании по традиция са на челно място в класациите за най-привлекателни места за работа.

През 2013 година Google оглави такава класация на сп. "Форчън". При съставянето на такива рейтинги се отчита не само размерът на заплатите (в Google и Yahoo! средната годишна заплата е 107 000 долара, а в петролния гигант ExxonMobil - едва 97 700 долара), но и съпътстващите привилегии като възможност за ползване на отпуск за гледане на дете, гъвкаво работно време, покриване на транспортните разходи.

Според ръководството на Google комфортната обстановка в офиса повишава производителността на труда и позволява да се запазят най-добрите специалисти.

Проучване на интернет проекта PayScale обаче показва, че средностатистическият сътрудник на Google остава в компанията едва 1,1 година. Според експерти, анкетирани от Блумбърг, една от основните причини за напускането е баналната скука.

източник: dir.bg

ИСТИНСКИ ЛИДЕР ЛИ СТЕ?

Запознайте се с краткия наръчник за лидерство на Мурад Чаудри от Университета Брунел, вдъхновен от футболен мач с ръководството на Уимбълдън

Множество компании по целия свят – както малки, така и големи, залагат на силните лидерски умения сред ръководните си кадри. Изграждането на сплотен екип и извънработните комуникации са част от безброя различни техники, поставящи истинския лидер над обикновения традиционно възприет ръководител на екип.

Една от предпочитаните техники е т.нар. "мотивационно говорене". Някои компании прибягват до публични срещи с доказани лидери от други индустрии. Други залагат на набиращите все по-голяма популярност спорни психолози. Целта винаги е една – разчупване на монотонността и внасяне на допълнителен колорит в сивото ежедневие. Доколко обаче това е успешно?

Често тези мерки удрят на камък. Баналностите наистина изобилстват в корпоративния свят. Всеки "поставя клиента на първо място" и казва "нашите хора са най-големият ни актив". Налице обаче е далеч по-подходяща тактика.

"Съвсем наскоро имах привилегията да изиграя един мач с ръководните кадри на футболния отбор "Уимбълдън" – клуб, подвизаващ се в четвъртото ниво на английския професионален футбол. Мениджър на тима е Нийл Ардли, а негов помощник – Нийл Кокс. И двамата са бивши футболисти във Висшата лига на Англия. Времето, което прекарах на терена бе ограничено – около 20 минути през първото полувреме и близо 25 през второто. Тези 45 минути наистина изглеждат малко, но заедно с тези двама господа на терена успях да науча много повече, отколкото през всичките хиляди часове, отделени за учебни занятия, семинари и управленски теории", разказва пред CBNC впечатленията си Мурад Чаудри от Департамента по математически науки в Университета Брунел.

Това кара Чаудри да изготви кратък наръчник за лидерство – четиво със задължителна важност за всеки, които се стреми "да води отбора". Идеите бързо могат да се прехвърлят в корпоративната среда, пък и излиза далеч по-евтино и бързо от всички така популярни напоследък MBA (Master of Business Administration) програми.

1. Всеки човек трябва да бъде третиран като равен, както при бизнес отношенията, така и при комуникациите от личен характер.

Забелязах, че Нийл Кокс не прави разлика в начина, по който говори с хората в екипа, независимо от техните способности или позиции. Той инструктира по абсолютно еднакъв начин всеки един. Това изгражда огромна вярност и доверие.

2. Пример за подражание.

Това не е нищо ново, всички знаем за какво става дума. Разликата е, че тези две момчета наистина са успели да го постигнат. Те полагат усилия постоянно. Всички могат да го видят. Това има огромен вдъхновяващ ефект върху членовете на екипа.

3. Осигуряване на непрекъснато насърчаване.

Всеки обича да се чувства оценен. Както когато нещата вървят добре, така и когато са зле. Ардли и Кокс насърчаваха играчите си при всяка възможност – както за незначителен успех, така и при голям триумф. Това, транформирано в корпоративна среда, има невероятен успех.

4. Поддържане на доверието въпреки грешките.

Когато един играч направи грешка и не успя да отбележи гол, той запази самообладание и продължи да играе по същия начин. Треньорите от своя страна продължиха с насърчаването по същия начин. Това е изключително вдъхновяващо и кара всеки да се постарае още повече.

5. Направете така всеки да се почувства част от отбора. Без отделни групички, без фаворити, без вътрешни кръгове.

Каквато и да е реалността, достатъчно е всички да се чувстват, че са част от един и същи отбор. И най-важното – че никой не е по-предпочитан от другия. Да, такава е баналната истина: тъжно, но факт – в 9 от всеки 10 офиса това не се спазва.

6. Включването на всички в играта.

Това е пряко следствие от т.5 и е един от начините хората да получат вдъхновение, да се почувстват специални в работата, която вършат. Чували сме го доста често, но разликата между повечето корпоративни мениджъри и тези от екипа на "Уимбълдън" е, че последните наистина са го постигнали.

7. Доверете решение на вашите подчинени.

Това ще ги накара да искат да се справят добре и ще ги вдъхнови още повече. Нийл Ардли и Нийл Кокс въплъщават тази черта перфектно – те отдават част от тактическите решения по време на мач на самите състезатели.

Хората класифицират "истинския лидер" по редица критерии. Всъщност, понятието се свежда до това да вдъхновяте хората и да ги карате да искат да ви следват. Докато покачвате заплатите и подобрявате условията на труд, всички ще искат да са с вас. Но има един лесен начин да разберете дали успявате да се справите наистина.

Направете допитване сред вашия екип кой ще ви последва на друго работно място. Къде е уловката ли? Предложете им по-ниско заплащане. Ако никой не ви последства, то тогава се налага отново да прочетете наръчника на Мурад Чаудри. Вие не сте истински лидер.

източник: investor.bg 

ДА НАДХИТРИМ МАГАЗИНИТЕ

Мисията е възможна с малко планиране и самодисциплина
Магазините имат цял отдел, който мисли тактики за това как да ви накарат да пазарувате повече. С малко планиране и самодисциплина обаче вие можете да ги надхитрите.
Вижте какви правила трябва да спазвате, за да се предпазите от тях, според съвети на специалисти, интервюирани от CNBC.
Придържайте се към основните продукти
В магазините продуктите от първа необходимост като мляко и яйца се слагат в дъното. Така клиентите трябва да минат през много други редици със стоки, за да си харесат нещо друго. Ако клиентът влезе и най-нужните неща са още в началото пред очите му, той може би няма да купи нищо друго.
Избирайте това, което е на промоция
Евтините продукти и тези, които са в големи и по-изгодни опаковки се слагат обикновено на най-ниските рафтове, където не се виждат. Оглеждайте всички рафтове преди да направите покупка.
Смятайте
Не винаги обаче големите пакети са най-изгодни. За това преди да ги натоварите в количката си, направете изчисление на това колко пестите и дали ще си струва. Не се доверявайте на етикетите, защото те може да лъжат. Внимавайте на финала
Краят не щанда е най-коварен. Компаниите плащат скъпо, за да се поставят продуктите им там, защото са на най-видно място и най-близо до касите.
Носете си списък
Носете си списък и се придържайте към него. Може дори да си отбележите каква марка и каква точно опаковка искате, както и колко струва.
Ще ви омаят с любезност
Магазините измислят какви ли не услуги, за да ви накарат да прекарате повече време в тях. Колкото повече време сте вътре и общувате с продавачите, толкова по-голяма е вероятността да купите нещо. Например бижутерските магазини предлагат услуги като да почистят пръстените ви. През това време клиентите се оглеждат или дори говорят с другия продавач, който любезно ги омайва.
Бъдете на мисия
Влизайте в магазина с мисия да закупите точно определени неща и изпълнявайте мисията без да се разсейвате. Ако посещавате супермаркет е лесно, но може да се объркате в бижутерски магазин или магазин за техника. За това е добра идея да посетите сайта на компанията, за да се информирате за това какво предлагат и какви цени може да си позволите.
Замислете се "Това нужно ли ми е?"
Правете списък не само на продуктите за супермаркета, но и на по-големите неща, като тези, от които децата ви ще имат нужда, когато започват училище. Опишете какво имате, какво трябва да се заведе на поправка и какво трябва да купите. Преди да купите нещо, най-важният въпрос не е "Това евтино ли е?". Най-важният въпрос е "Това нужно ли ми е?".

източник: profit.bg 

“Бърз старт в SEO” – книга за оптимизация на сайтове глава 9. Глава за разни неща

ГЛАВА ЗА РАЗНИ SEO НЕЩА ГЛАВА 9

Първите шест глави на тази книга показаха “как да се направи оптимизация” за 95% от читателите. Следващите две глави обясниха значението на измерването на резултатите и непрекъснато усъвършенстване на стратегията и тактиката.

Сега следва това – главата за разни неща. Цял куп неща, които са твърде подробни, твърде предполагаеми, или твърде странни, за да се включат в първите 8 глави.

Какъв е смисълът?
Така че какво има в тази глава? Ами, през цялата книга ви обещавах да ви разкажа малко повече за инструментите, обещах да обясня малко повече технически подробности и да ви предупредя за няколко “подводни камъка”, в които можете да се препънете.

Направих тази глава, така че да можете да минете и без нея, тъй като на повечето читатели никога няма да им се наложи да разбират от тези неща. Но ми хрумна, че има много глупави (а и умни) идеи, които просто трябва да бъдат обяснени или показани. Така че има и малко от тях.

Готини инструменти, които можете да ползвате
Когато за първи път начертах плана на издание 2007 г. на SEO Fast Start, имах огромен списък от инструменти, които можех да включа.

Колкото повече разглеждах процесите, толкова повече осъзнавах колко малко инструменти действително са ни необходими. След като получим вашата обратна връзка в портала, ще добавя ревюта за инструментите, от които най-много се интересувате и, ако открием готини инструменти, ще ви уведомим.

Технически неща
В този раздел ще притичам набързо през някои технически неща, най-вече с използването на връзки към онлайн ресурси. Има много технически подробности в SEO, но голямата част от тях никога няма да са от значение за вас.

Ако имате въпроси, които не са отговорени тук, проверете на портала за повече информация и, ако не намерите отговор, просто кажете!

Robots.txt
Robots.txt е обикновен текстов файл, който качвате в главната директория на вашия сайт. Паяците търсят първо този файл и го обработват, преди да индексират сайта ви. Robots.txt казва на паяка кои страници може да обходят.

Полезно е да се показват примери, за да се разбере наистина как работи дадена технология, така че това и ще направим. Най-простия вариант на robots.txt файла е:

User-agent: *
Disallow:
Това е всичко! Първият ред посочва потребителския агент – едната звездичка означава, че следните редове се прилагат за всички агенти. Празното място след “Disallow:” означава, че нищо не се ограничава. Този robots.txt файл не прави нищо – той позволява на всички потребителски агенти да видят всичко на сайта.

Сега, нека го направим малко по-сложно – този път искаме паяците да не ходят по нашата /faq директория:

User-agent: *
Disallow: /faq/
Виждате ли колко е лесно? Наклонената черта показва, че това е директория. Без наклонената черта не само /faq директорията, но и всеки файл, чието име започва с “faq” ще бъде забранен. Можете също да добавите още директории към забранения списък:

User-agent: *
Disallow: /faq/
Disallow: /info/about/
Това е лесно, но какво ще стане, ако искаме да забраним достъпа само до един файл? Не е трудно:

User-agent: *
Disallow: about.html
Disallow: /faq/faqs.html
Сега нека конкретизираме. Досега създадохме правила, които се прилагат за всички паяци, но какво да правим за отделен паяк? Просто използвайте името му:

User-agent: googlebot
Disallow: /faq/
Сега, нека комбинираме индивидуален контрол на паяк с хващане на всички (catch-all):

User-agent: googlebot
Disallow: /

User-agent: *
Disallow: /faq/
Този набор от команди, разказва Googlebot да мине нататък – наклонената черта (“/”) сама по себе си означава, че целия сайт е забранен. Останалите потребителски агенти ги държим само далеч от /faq директория.

Всеки запис във файла robots.txt се състои от ред за user-agent, последван от една или повече забранителни директиви. Празният ред между двата записа за потребителските агенти е необходим за правилното обработване на файла.

Ако искате да добавите коментари, можете да използвате знака “#” по този начин:

# keep spiders out of the FAQ directory
User-agent: *
Disallow: /faq/
Можете да използвате произволен текстов редактор, който записва текст в уеб-ориентиран формат. Аз харесвам Notepad или Unixedit – и двете са безплатни.

Google е създал собствено разширение за robots.txt формата, който позволява използването на “заместващи символи (wildcards)”, за да направи частично съвпадение на имената на файловете. Yahoo вече също поддържа формата, като тяхната документация (http://www.ysearchblog.com/archives/000372.html) е доста по-добра от тази на Google.

XML Sitemaps
При Google може да добавите своята карта на сайта (sitemap) чрез конзолата на Webmaster Tools (http://www.google.com/webmasters/sitemaps). При Yahoo, можете да използвате инструмента Site Explorer (siteexplorer.search.yahoo.com) да добавите карта на сайта в XML формат или списък с URL адреси, които да обходят.

Добавянето вече не е необходимо, тъй като големите три (Google, MSN и Yahoo) се събраха и се споразумяха за стандартен протокол, който е описан в www.sitemaps.org. Този нов протокол ви позволява да посочите местоположението на вашата XML сайт карта във файла robots.txt.

Има много инструменти, които могат да подпомагат изграждането на XML карта на сайта, както и програмисти заети с разработване на възможности за добавяне на сайт карти към най-разнообразни приложения като блогове, онлайн магазини, както и системи за управление на съдържание. Ако не можете да създадете автоматично карта на сайта, ви препоръчвам GSite Crawler (www.gsitecrawler.com), който е безплатен.

301 и 302 Пренасочвания
Не всеки трябва да разбира от пренасочвания, но едно пренасочване, което задължително трябва да създадете, ако е възможно, е пренасочване 301, което да съчетае версиите “http://www.example.com” и “http://example.com” на вашия сайт в едно.

Пренасочванията ще се появят също, ако трябва да преместите даден сайт, или ако имате партньорски (affiliate) линкове, които водят към сайта ви. Това е една обширна тема и едва ли бих могъл да се справя с нея по-добре, отколкото Иън МакАнерин вече е направил на: http://www.mcanerin.com/EN/articles/related.asp

Тънкостите, които могат да ви гепнат
Има няколко неща, които могат да ви докарат проблеми с търсачките, освен спамa. Тези неща обикновено не са смъртоносни, но могат да бъдат опасни, ако не се справите с тях. Първото е дублиране на съдържанието, и е тясно свързано с “капани за паяци” или безкрайни цикли.

Дублиране на съдържанието и тагът “каноничен линк”
Вече споменах за дублиране на съдържанието, в най-баналната форма – страници, с еднакво или с много малко уникално съдържание. Има по-коварна форма на дублирано съдържание, която може да възникне при динамични сайтове и да има стотици или хиляди URL адреси, които показват едно и също съдържание, ако някой скрипт не е добре написан.

GSite Crawler (споменат по-горе) може да открие “точен дубликат” на съдържание, така че ако го използвате, ще ви помогне да откриете най-лошия вид дублиране на съдържание.

През февруари 2009 г.Google обяви ново решение (http://www.google.com/support/webmasters/bin/answer.py?answer=139394), което ви позволява да добавите таг за дублирана версия на страница, като посочите на паяк един “каноничен” URL.

Просто добавете този маркер в секцията на вашите страници:


Това няма да реши всички проблеми с дублирано съдържание, но може да е полезно, за страница за конкретен продукт, който спада в няколко категории, при електронен магазин. С добавянето на този маркер, можете ефективно се обедините всички тези страници (и линк сок) в едно.

Капан за паяци
Капана за паяци е безкрайна поредица от страници, сочещи към други страници, които сочат към други страници, които … и т.н. Най-добрия (или най-лошия) пример е “вечния календар”, който ще откриете на сайтове с календар за събития. Страницата “Май 2007 г.” има линк към “Юни 2007 г.”, който ако последвате, има линк към “юли 2007 г.”, и така нататък до края на времето. Повечето от тях също ще ви върнат и назад във времето, към зората на Вселената.

Паякът не знае, че никога няма да спре да получава страници… ако е добре програмиран, в крайна сметка ще спре проверката, но е много по-добре да използвате robots.txt, за да държите паяците настрана от тези капани. Лесли Род е създал програма, наречена Optispider (www.windrosesoftware.com/optispider/), където може да проверите вашия сайт за тези въпроси.

А какво ще кажете …
Има много добри идеи и много откачени идеи, плаващи в света на SEO. В този раздел ще се опитам да ви дам няколко уточнения, така че поне да разбирате за какво по дяволите говорят хората.

Скрито семантично индексиране
Скрито семантично индексиране (LSI) е най-новата концепция, претендираща да се настани на сцената на SEO (и хищническия маркетинг). Ако искате да разберете как работи, погледнете описанието му в Уикипедия: http://en.wikipedia.org/wiki/Latent_semantic_indexing

Ако това не ви говори нищо, не се притеснявайте… никоя от търсачките още не са приложили LSI и, доколкото мога да твърдя, са много далеч от прилагането му, дори и да искаха, защото това ще отнеме много повече компютърни ресурси, отколкото някоя от тях е готова да използва.

Ако някога те приложат LSI, система “бърз старт” ще сработи добре, защото естественото писане и линкване на свързани страници е добре и при LSI.

Двойни листинги и Супер листинги (известно още като Sitelinks)
Google обикновено позволява само две страници от един сайт да се появяват на една страница с резултати (SERP). Ако имате страница на първа позиция и друга на десета, те реално ще се появят като първите два резултата, като втората е подравнена по-навътре от първата. Това се нарича “двоен листинг” и е една от причините, поради които планираме за всеки от основните си ключови термини за търсене да имаме по две страници.

От време на време Google показва много повече от два линка от даден сайт – например, ако потърсите в Google “уеб класиране за напреднали” най-вероятно ще видите това в действие. Това се нарича “супер листинги” или “Sitelinks” и има много теории как да ги получите… и всички най-вероятно са грешни. Това се прави автоматично, когато Google смята, че доста добре разбира кой точно сайт търсите.

В “Пясъчната кутия на Google” (Google Sandbox)
Няма съмнение, че новите сайтове трудно се настаняват на върха на класациите на търсачките. Не знам дали това е особено вярно за Google, но изглежда, тъй като всички се притесняват най-много какво се случва при Google, явлението е наречено “Пясъчната кутия на Google”.

Теорията е, че Google поставя нови обекти в “задържащи клетки” или нещо такова, докато не остареят достатъчно, за да оправдаят внимание. На първо място, това определено не е начина, по който работи, но е напълно възможно новите сайтове да се считат за “ненадеждни” в началото.

Основната причина, поради която на новите сайтове им е трудно да се класират е, че трябва да им е трудно. На техните конкуренти им е отнело години да се наложат в мрежата. Години, за да изградят линкове, развият съдържание и т.н.

Не знам за лесен начин да се преодолее това, но не мисля, че задължително трябва да се чака година или две, за да се класира нов сайт. Знам, че е възможно, защото постоянно стартираме нови сайтове с учениците ми.

“SSA” наказания (връщане назад, класиране и пренареждане)
Преди време търсачките бяха доста елементарни машини. Те вземаха резултати от техния индекс, подреждаха страниците и представяха резултатите от търсенето на потребителя.

Сега има и трета стъпка – пренареждане. След като търсачките са подредили страниците, те прилагат още едно ниво (от “нещо”), за да променят реда на резултатите. Понякога това се вижда лесно, но обикновено е невидимо за нас като търсачи.

Google прилага някои очевидни преподреждания към някои сайтове. Една моя студентка попадна в този капан миналата година, с група от сайтове, които наследи. Един ден много първи места. Следващия ден много четиридесет и първи места.

На доста ключови думи сайтовете падаха точно с 40 места. След решаване на някои проблеми с дублирано съдържание и други, относно качеството на сайтовете, те като по чудо възвръщаха предишните си челни позиции.

Други сайтове са отпаднали от първа страница чак на последната (страница 99, резултати 991-1000). Това не са само единични случаи. Не знаем причината за това, но изглежда се случва главно със сайтове, които имат значителни проблеми с качеството, например:

Много малко уникално съдържание, което е резултат от липсата на ново съдържание или други сайтове “заемат” или копират (крадат) съществуващото съдържание
Неработещи линкове – както вътрешни препратки към несъществуващи страници, така и препратки към несъществуващи страници на други сайтове
Големи количества съдържание генерирано от машини или “прекопирани” страници, съдържащи само RSS емисии, и др.
Решаването на това, доколкото мога да посъветвам, е да се разчисти бъркотията и се подаде молба за повторно включване (reinclusion) през Google Webmaster Tools конзолата, като се обясни каква е било объркано и как е било оправено.

Всичките “големи 3″ търсачки правят някакъв вид пренареждане, което вероятно е базирано на обратната връзка с потребителите и математически модели, които предсказват удовлетворението на потребителя от даден резултатите от търсенето. Това е бъдещето, приятели.

Процес по Стартиране на нов сайт
Често ме питат какво правя при пускане на нов уеб сайт. Краткият ми отговор е, че използвам процеса “бърз старт” за създаването на добър сайт, т.е. добре оптимизиран, и започвам да го промотирам. Но има няколко неща, които не изпускам, при стартирането на нов сайт:

Добавяне на сайта в Yahoo и DMOZ (Стъпка 4, Етап 2) – нищо не казва “ние сме законен бизнес” по-добре от това да платите на Yahoo да прегледа сайта ви… и да го одобри.
Активна рекламна кампания плащане на клик (PPC), поне в Google AdWords. Докато работим върху PPC кампанията, неизбежно попадаме на неща, които можем да подобрим по отношение на сайта и работата на потребителите. Подозирам, но не мога да докажа, че “оценката за качество” на Google Adwords е сходна с тази, която Google използва, за да “пренареди” резултатите от търсенето.
Други маркетинг и промоционални дейности, които не са пряко свързани с оптимизация, но ще генерират линкове към сайта. Това включва неща като съобщение в медиите при пускането на сайта, реклама във вертикални директории, молба до блогъри да разгледат сайта и да дадат оценка и др.
Тайната за успеха в живота е …
Наистина не я знам, но ако ме видите на конференция или семинар, купете ми едно питие и ви обещавам да го изпия с най-голямо удоволствие. За съжаление, обещах книгата да не превишава 100 страници и сме вече там – иначе можеше да предположа нещо по въпроса.

Следете портала и се присъединете към разговора
Тъй като продължаваме да развиваме портала на SEO Fast Start, полезното съдържание там ще се увеличава – можете да се абонирате за бюлетина, ако все още не сте на:

http://www.seofaststart.com/

Относно програмата за обучение “Свобода за линковете”
Свобода за линковете (както споменах в края на глава 6) е моят нов 12 седмичен курс по изграждане на линкове, който включва много неща, които просто не мога включа в една книга.

За повече информация – ако искате да се присъедините към следващия курс или просто да се абонирате за бюлетина, отидете на www.linkiberation.com – там има редовни новини и безплатни съвети за изграждане на линкове за всички абонати, чрез редовен подкаст наречен “Телевизия за Свободни линкове”.

Моят видео курс за напреднали се продава за един долар…
Ако Бърз старт в SEO ви хареса, ще ви хареса и моя SEO видео курс за напреднали, “Stomping the search engines 2.0 (Настъпване в търсачките 2.0)” – реализиран в партньорство със StomperNet. Можете да видите най-новата оферта за курса на www.stomping2.com

Към момента на публикуване на книгата, имаше оферта за огромната сума от $ 1, ако пробно се абонирате за The Net Effect – месечно списание за онлайн маркетинг, за което пиша.

Пробния брой за списанието и за курса струва само един долар и, разбира се, имате 30 дни, за да решите дали искате да запазите или да отмените абонамента.

източник: sitershow.com 

“Бърз старт в SEO” – книга за оптимизация на сайтове глава 8. Усъвършенстване на стратегията и тактиката

ПОДОБРЯВАНЕ НА SEO СТРАТЕГИЯТА ГЛАВА 8

Стъпка 6

Шестата и последна стъпка от процеса Бърз Старт в оптимизацията е време за размисъл, когато се анализират резултатите и се формулира нов план за действие през следващия цикъл.

Планиране на циклите при SEO
В общи линии вече знаем как да започнем работа по постигане на добри класирания и SEO резултати. Каквото не знаем е колко работа да вложим в едно или друго действие, колко линка ни трябват и т.н.

Обикновено работя по моите SEO кампании на периоди от по 2 или 3 месеца, т.е. правим оценка на показателите на всеки 2 или 3 месеца. За чисто нов сайт, предпочитам цикъл от 2 месеца, но с развитието на кампанията може да преминем към по-дълги или по-кратки цикли, в зависимост от обстоятелствата.

Дължината на вашия план-цикъл ще зависи от това колко работа трябва да се свърши по време на всеки цикъл. Ако установите, че сте направили прекалено много промени за два месеца, може да е разумно да преминете към месечен цикъл за известно време.

Оценка на стратегията за ключови думи (фаза 1)
Освен ако не работите с плащане на клик (pay per click or PPC) кампании, изчакайте поне няколко месеца преди да отчитате напредъка на стратегията си за ключови думи. Разбира се, основната ви цел е да увеличите трафика и, в рамките на няколко месеца, трябва да започнете да виждате резултати, да пълзите нагоре в класирането и др.

Както преминете през няколко последователни план-цикъла, някои специфики ще започнат да се оформят. Някои ключови думи ще докарат повече бизнес резултати и вие ще искате да вложите повече усилия в тези ключови думи, които привличат най-високо качество насочен трафик. Други ключови думи ще станат с по-нисък приоритет.

Като разглеждате статистиката си, ще откриете думи за търсене, за които не сте и помисляли, особено при плащане на клик (PPC) кампании с “широко съвпадение (broad match)”. Ако предлагате на посетителите си поле за търсене в сайта, проверявайте думите, които те използват, за да видите какво търсят посетителите ви, след като са вече на сайта ви.

Вашата цел на този етап е да определите какво трябва да промените в стратегията си за ключови думи – насочили ли сте се към правилните думи и отиват ли вашите посетители на правилната страница.

Прецизиране на стратегията за съдържанието (Етап 2)
Докато планирате всеки цикъл и преглеждате статистиката си, следете къде трябва да се разработва ново съдържание, кои страници не се представят добре (по отношение на поведението на посетителите) и къде може да сте пропуснали възможност да увеличите трафика си с поставяне на подходяща дума.

Обикновено няма да ви се налага да “пре-оптимизирате” страниците, но ако текстът не е достатъчно убедителен, няма проблем да го промените. Ако имате посещения от някои “дълго-опашати” ключови думи, но не сте класирани в топ резултатите, сложете тези думи на някои по-важни позиции в страниците си.

Ако сте открили нови ключови думи в етап 1, сега е времето да планирате какво ново съдържание ще добавите.

Усъвършенстване структурата на сайта (етап 3)
Ако трябва да добавите ново съдържание, то, разбира се, ще трябва да се вмести в настоящата структура на сайта ви. Ако плана ви е добре замислен, новото съдържание ще изисква само незначителни промени.

По-често преразглеждаме структурата на сайта, ако искаме да изпратим повече PageRank към отделни страници, както и да увеличим броя текстови линкове (котва текст) които сочат към тези страници, за да подобрим класирането си на тези специфични термини за търсене.

Ако искате да увеличите класирането на някоя страница, реално имате две възможности за избор – или да насочите повече линкове към страницата от вашия сайт, или да получите повече линкове от външни сайтове, с ключовите думи в котва текста.

Усъвършенстване на стратегията за изграждане на линкове и промоция (Етап 4)
Линкове от вътрешността на сайта ще ви помогнат да достигнете позиции (понякога топ позиции), но ако вътрешните линкове не свършат работа, за да достигнете където искате, е време да потърсите помощ от външни сайтове. С течение на времето, усилията ви за изграждане на линкове ще увеличат също и способността ви да постигате цели с помощта на вътрешните линкове.

С всеки следващ план-цикъл правете равносметка на линковете си, както и на ефективността на вашата дейност по привличане на линкове. Дейности, които са били особено успешни си струва да бъдат продължавани и разширявани. Тези, които не са се представили добре, трябва да бъдат подобрени или отстранени от плана.

Тъй като поставям силен акцент върху печелившите промоции, искам да опитам нещо ново с всеки цикъл. Винаги гледам да има поне един нов тип промоция която да върви, като целта е създаване на печеливша маркетингова дейност, която ще привлече линкове като странична полза.

Ако сте платили за реклама във вертикални директории, следете трафика който привличат тези линкове и колко този трафик се превръща в потенциални клиенти и продажби. Ако откриете особено печеливш вид реклама, намерете начини да го разширите – напр. като намалите бюджета в други области, които не генерират печалба.

В дългосрочен план искаме кампанията ни за изграждане на линкове да се изплати. Не е лесно да се постигне веднага, но, с течение на времето, е възможно.

източник: sitershow.com